新闻背景
Google近日在美宣布，将以16.5亿美元收购著名视频网站YouTube。受此消息影响，Google股票上涨8.5美元，报收429美元，涨幅为2.02%。
易观分析
易观国际发现，Google和YouTube的合并，属于战略上的双赢行为，YouTube获得了持续发展的动力，而Google终于进入视频互联网的前列，随着互联网不断宽带化，这种战略优势愈发重要。
弥补Google视频业务短板，Google video search在视频领域影响力不足，视频领域的用户使用模式和图文互联网存在较大差异，Google需要像YouTube这样的视频网站来提升视频方面的业务。
延伸Adsense广告业务价值链，通过合作和并购，Google开始尝试进入Myspace和YouTube，这种新的价值探索能够创造出新的杀手级业务，有待进一步观察。
YouTube需要进一步发展的支持，YouTube虽然取得了视频领域的领导地位，但是商业模式尚在形成中，用户黏性并不稳定，版权问题继续存在，这些因素促使了并购的实现。
探索社会化网络社区模式，Web2.0驱动了社区化的进一步发展，UGC（用户产生内容）和微内容成为新的在线出版趋势，这种趋势的发展，减少了部分用户对于通用搜索的忠诚度，传统搜索服务面临边缘化的危险。
易观观点
战略上的正确无法完全保证并购价值的实现，仔细审视这次重要的互联网并购交易，易观认为，为了提高并购的投资回报率，Google需要重视一些关键问题：
Google需要强化对于视频内容的搜索和管理，互联网缺乏针对视频内容的元数据，这对视频搜索的进一步发展提出了挑战，YouTube的加入，整合的需求可能增加了Google对于视频管理的难度。
Google需要谨慎对待YouTube的过分商业化，Google并不熟悉社区化的运作模式，对于广告投放效果的过分追求，可能损害YouTube现有用户的使用体验，Google更应该重视YouTube的长期价值，而不是短期内理想化的广告价值链拓展。
Youtube的版权问题，Google的并购可能会引起版权诉讼的增加，这是Google遇到的新挑战。
综合分析，易观国际认为，Google和YouTube短期内很难实现业务整合，并创造并购价值，Google的视频业务发展仍然需要时间。此外，在短期内会构成国内视频类网站的“最佳标杆”，对于视频网站发展的前景评估将出现理性回调，有可能促使国内达成更多并购。
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